לעיתים צריך לצאת מהדעת
 כדי לחזור מאוזנים...
מי-המזמין-המנכל
 מורה דרך למניעה מזור וצמיחה, בשיטת "מדרג ההפנמה" כ"דרך הבמבוק"    לעיתים צריך לצאת מהדעת כדי לחזור מאוזנים...
לחכות למחלה שתתפתח לפני ריפוי, לבעיה להתממש לפני פתרונה, כמו לחכות עד שצמאים לפני שחופרים באר. הקיסר הצהוב 5000 שנה
  • החל משנות ה 70 - 80 של המאה ה 20 קצב השינוי של ארגונים גובר בהתמדה.. תיאוריות ומודלים מאבדים מתקפותם...קדנציות של מנהלים מתקצרות לשנים ספורות. הכל מהיר תזזיתי, הכל דיגיטלי סלולרי וירטואלי ופרסונלי תכנון קצר-מועד זה יום, תכנון לטווח-בינוני זה חודש וטווח-ארוך זה רבעון מכסימון חציון, האם טוב או רע זו שאלה של השקפה. 
    כבר בתחילת המאה ה 21 מבחינים בעלי עסקים ודירקטורים, בין שתאגידיהם חולשים על 200 שווקים (Global) ובין שהפירמה שלהם פועלת בשוק מקומי בלבד (Local) שהם תלויים יותר ויותר בתפקוד "זרם הערך" לכל אורכו - מקצה לקצה. משמע, פוטנציאלית כל מקטע/סיגמנט בזרם הערך עשוי להפוך בפרפרזה כדברי האימרה המשכנעת: "חוזקה של השרשרת נקבע על פי החוליה החלשה ביותר". בעולם העסקים לפחות, פסו מהעולם הארגונים ההיררכיים ופינו את מקומם לארגונים מטריציוניים-קיברנטיים-סייברים. אנשים מתקשרים ומתקשבים מכל מקום לכל מקום בכל זמן מפתחים זהות עצמית ותודעה קולקטבית דרך רשתות NetWorks מקצועיות-עסקיות-חברתיות-קהילתיות מחוברים לפודקאסטים. 
    גבולות העסק הולכים ומטשטשים, בהיי-טק זה כבר אורח חיים 'כאן ועכשיו' וזה מחלחל חזק למידל-טק. חווית העבודה של ה'אדם העובד' אינה של "עבד מודרני". חיים בשביל לעבוד ולא עובדים בשביל לחיות.  האדם העובד משכיל יותר, עובד-ידע או טכנולוג, הולך ומודע יותר ויותר ליכולותיו ולקריירה שלו, לכוחו ולעוצמתו  בדיוק כפי שמבינים לקוחות העסק: "תתאמצו יותר תתייעלו תמקסמו ערך - יש מתחרים...". הארגון תלוי בעובד/ים (עובדים=לקוחות) לא פחות משהוא/היא/הם תלויים בו - נוצרה תלות הדדית סימביוטית. בעידן זה, תפיסת התפקיד של המנכ"ל וצוות ההנהלה השתנתה דרמטית, כיוון שהם תלויים כפי שמעולם לא היו  - בעובד/צוות/קבוצה. אנשים  אלה עשויים להיות "הסיגמנט המקטע החוליה החלשה ביותר...!" בכל רגע נתון הפער בין המנכ"ל הנושא באחריות הבכיר Accountability וצוות ההנהלה לבין האחריות Responsibility של העובד/ים בשטח גדל בהדרגה. כשלא מדברים איתם לא מתייחסים אליהם ולא מבינים אותם - זה רק שאלה של זמן עד להדרדרות לתאונה לתקלה למחלה לנזק לכשל לאסון... מכאן, "אקלים פרומונע' (פרואקטיבי) בשיטת "מדרג ההפנמה" הינו תנאי הכרחי וקיומי לאיזון המציאות ומהווה מדד וכלי-ניהול רב עוצמה בידי המנכ"ל  וצוות ההנהלה  - איתו/תם אני עובד ישירות וזה מה שהופך אותו/תם ללקוח המרכזי.
    מאמר על תהליך התהוות אקלים פרומונע
    "סינרגטורים ארגוניים" - צוותי עבודה טאי ג'י צ'י גונג
    מנהיגות מחולל אקלים פרומונע