לעיתים אנו צריכים לצאת מהדעת
 כדי לחזור מאוזנים...
שלב-ראשון-מהריון
 מורה דרך למניעה מזור וצמיחה, בשיטת "מדרג ההפנמה" כ"דרך הבמבוק" לעיתים צריך לצאת מהדעת כדי לחזור שפויים ומאוזנים יותר

  • המגעים הראשונים עם המנכ"ל וחברי ההנהלה נמשכים  כ 12 חודשים ובהם מתחדדת האורינטציה ומתגבשות התובנות והכימולוגיה הבסיסית האם בשל הארגון להיכנס עמוק יותר לתהליך.

    בשלב זה מתחזק הקשר האינטואיטיבי "הגורדי" בין הלך הרוח ועקרונות פיתוח 'אקלים  פרואקטיבי מונע' לבין הביצועים העסקיים, ה KPI והתרבות הארגונית. מתגברים הויכוחים בעד ונגד. כאשר המנכ"ל משוכנע בצדקת הדרך הוא חייב להיות מאוד אסרטיבי, החלטי ולהראות את הצפון, יחד עם זה ללא סתירה קשוב אמפטי ומאפשר דיאלקטיקה נוקבת. 

    זו נקודת הזמן שבה חייבת להתקבל ההכרעה (1) להמשיך (2) לייצר "הפסקה" (3) לחדול. כאשר ממשיכים, מתחילה תקופה בין 12 עד 24 חודשים שבה מתרחב המעגל ומנהלים בדרגי ביניים נכנסים לעובי הקורה. ושוב חוזר חלילה ומתלהט הויכוח בעד ונגד. התפקיד שלי הינו לנווט את התהליך, בעבור  המנכ"ל וחברי ההנהלה שבעד, בתוך זרמי האנרגיה הארגונית ולצלוח בכיוון של יצירת ליבת מנהלים שמבינה ש'אקלים פרואקטבי מונע' הינו היחיד שמסוגל לעמוד כחומה בצורה בינם לבין אירוע, כשל, תקלה, תאונה קשה. הם מבינים שאין שום מנהל בארגון מהמנכ"ל ועד אחרון המנהלים והעובדים, לרבות מחלקת בטיחות איכות אמינות ותהייה זו הטובה ביותר בתבל, בכל מקום נסיבות וזמן, שיש בכוחם, שכלם, חוכמתם, ניסיונם ומרצם בלבד למנוע בכל רגע נתון מפוטנציאל הנזק והאובדן מלהתפרץ...כי פוטנציאל הרסני נוצר "כאן ועכשיו"... הם מבינים שאין שום מערכת בקרה, נהלים תוכנה טכנולוגיה שיש בכוחם לעשות זאת באופן קבוע ומוחלט. מבינים שיש כאן הזדמנות בלתי חוזרת לעשות זאת ולקבוע מציאות חדשה שונה אחרת לשנים רבות.