נייר חדרה

התהליך החל במפעלי נייר חדרה בשנת 2001 והסתיימה ב 2008 
עבודה זו הייתה הראשונה שבה התהליך לעיצוב אקלים פרואקטיבי פרומונע מסוגל להתפתח לפרקטיקה ייחודית מוכוונת תוצאות במפעל ותיק. אפקטיביות התהליך כפונקציה של סגנונות המנהיגות השונים של המנכ"לים, הנמצאים תחת תאגיד אחד בקמפוס תעשייתי אחד שלו בעלים בארץ ובחו"ל

לאתר מפעלי נייר חדרה | אבני דרך  | ניתוח כלכלי
  
מומלץ לשים לב למיזם הקמת מכונה 8 שהסתיים רישמית בינואר 2010, בניהולו הישיר של שמעון ביטון, מהנדס במקצועו, מומחה להקמה ותפעול מכונות נייר, 30 שנה בתחום. במיזם זה, שנמשך כשנתיים, הועסקו קבלנים ומאות עובדים מישראל, סין, הודו. שמעון ביטון עיצב במיזם את הגישה והמודל לאקלים פרואקטיבי פרומונע בהצלחה, מעבר לפעילויות רבות שהנחה והשקיע שמעון ביטון אישית על בסיס יומי בחינוך לערכי הבטיחות והאיכות תעיד על כך תוצאה אחת ברורה - במיזם זה, מיזם בנייה, לא נהרג אף עובד! הישג מרשים ובולט על רקע הזילות בחייהם של עובדים בחלק מאתרי בנייה בארץ ובעולם - נפגעים קשה והרוגים עדיין חזון נפרץ...(לצערי עדיין גם אצל מעבידים/מעסיקים רבים בארץ). ממליץ לכל מי שרוצה או יותר נכון משתוקק ללמוד על הגישה והמודל ללמוד משמעון ביטון. בשנת 2001 התחלתי לעבוד עם שמעון ביטון בהיותו מנהל התפעול של מכונה 4 בנייר חדרה, מאז לא נפרדו דרכינו כולל מכונה 8.